Une stratégie immobilière pour nos ports

Une stratégie immobilière pour nos ports

Avec plus de 300 000 emplois directs dans chacun de ses bassins directs, l’activité maritime contribue au développement industriel et économique de la France. Les grands ports maritimes ont pour principal objectif de poursuivre leur cœur de métier en développant au mieux leurs filières pour gagner en compétitivité, et ce particulièrement suite à la mise en place de la réforme portuaire de 2008. Pour développer leur activité et augmenter leur trafic, chaque port dispose d’une importante…

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Dossier «Le digital au Parc OL » : interview d’Armelle Bourden, Directrice Entreprises Rhône Alpes Auvergne chez ‎Orange Business Services

Dossier «Le digital au Parc OL » : interview d’Armelle Bourden, Directrice Entreprises Rhône Alpes Auvergne chez ‎Orange Business Services

Dans le cadre de notre dossier dédié au digital au sein du Parc Olympique Lyonnais, Armelle Bourden, Directrice Entreprises Rhône Alpes Auvergne chez ‎Orange Business Services ainsi que François David et David Banget, respectivement Directeur des Systèmes d’information et Chief Digital Officer de l’Olympique Lyonnais, ont accepté de répondre à quelques questions.   Cette semaine, Armelle Bourden nous présente les différentes infrastructures technologiques et innovations intégrées au Parc OL, qui en font un stade précurseur en matière de Digital, et…

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Avis d’Expert – Les organismes hlm et le renouvellement urbain par Violaine Victor, Sénior Manager chez Kurt Salmon

Avis d’Expert – Les organismes hlm et le renouvellement urbain par Violaine Victor, Sénior Manager chez Kurt Salmon

Parties prenantes des projets de renouvellement urbain, les organismes HLM sont impliqués auprès de l’Etat, des EPCI, des collectivités locales et leurs partenaires pour transformer en profondeur les conditions de vie dans les quartiers concernés par ces projets. Violaine Victor, sénior Manager chez Kurt Salmon, revient sur l’articulation des plans stratégiques de patrimoine et des projets de renouvellement urbain ainsi que sur les modalités de financement de la nouvelle génération de projets.   + La démarche…

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L’immobilier au service de la stratégie industrielle : le regard d’Essilor

L’immobilier au service de la stratégie industrielle : le regard d’Essilor

Propos recueillis par Ophélie RENAULT Interview de Pascal PLOTEGHER – Directeur immobilier Essilor International Pouvez-vous nous parler de votre société et des problématiques immobilières propres à votre activité ? Essilor International est le numéro un mondial de la conception, de la fabrication et de la commercialisation de verres correcteurs et d’instruments d’optique ophtalmique. Nous réalisons un chiffre d’affaire de 3 268 millions d’euros (pour 2009) réparti à environ 30% en Europe, 30% en Amérique du Nord et…

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Et si les collectivités locales s’intéressaient vraiment à leur patrimoine immobilier ?

Et si les collectivités locales s’intéressaient vraiment à leur patrimoine immobilier ?

242 milliards d’€, c’est le montant des seules constructions inscrites à l’actif des communes, départements et régions en 2008. Et encore, ce chiffre est loin de refléter la valeur du patrimoine si l’on tient compte des terrains dont disposent ces acteurs. Patrimoine encore méconnu, absence de stratégie fixant une ligne de conduite sur les moyens à déployer en lien avec les politiques publiques, fonction immobilière insuffisamment structurée, … autant d’éléments que pointent de nouveau la…

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Les leviers de la performance immobilière pour les grands utilisateurs

Pour certaines organisations, institutions ou groupes en réseau, assimilable à de « grands utilisateurs » d’immobilier, les coûts associés à l’immobilier représentent souvent entre 5% et 10% du chiffre d’affaires et plus de 30% de la masse salariale. Ces coûts couvrent tous les postes de dépenses : les coûts d’occupation, les services aux bâtiments, aux occupants, la gestion et même l’informatique associée. Au global, l’immobilier représente souvent un poste d’actifs majeur au bilan de ces grands utilisateurs et…

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Mettre l’immobilier au cœur des stratégies

Article rédigé par Stéphanie INDIGO L’immobilier représente le second poste de coût pour l’entreprise et apparaît comme un actif de poids dans le bilan. Ce simple constat oblige à définir une stratégie immobilière permettant d’identifier les sources d’économies potentielles ou les apports de trésorerie éventuels à travers la rationalisation et l’optimisation de son patrimoine. De la même manière, une stratégie patrimoniale est indispensable aux organisations dont l’immobilier constitue le cœur de métier, afin d’assurer la…

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